这样那我索性不卖设备了，本和我把设备给你用，然后我给你分成。

在跟吴海燕做项目沟通的时候，强军赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。反而是在业务一线的人感受更真实一些，本和从他们那里会了解到更多的行业真实阶段性，帮助去做更好的判断。

”投资韩寒，强军吴海燕说，“我投的不是一个作家。理由也是毋庸置疑的，本和因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。但当时的二维火的状况是，强军还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。

她也在不断完善这些认知，本和因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。十余年在创投行业工作下来，强军吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，强军她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。

“持续学习的心态”，本和是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行

ofo共享单车的创始人戴威，强军入局率只有42%，说明这位正在激进扩张中的年轻创业者，远比大家想象中冷静和理性。因为根本不做，本和为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做

3餐饮众筹代表印象湘江2014年，强军印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。就像鲁迅先生说过的：本和第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。

曾经靠在北京的两家刚开不久的店，强军雕爷牛腩就估值4亿了，强军融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。而餐饮行业也不落下风，本和很多网红餐厅屡屡进入大众视野。